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这位乡镇书记述职文风务实、干货满满、虚实联合,很有借鉴意义!

时间:2021-04-28 00:14 点击次数:
  本文摘要:即每月定期下发*建事情提示,每季度由镇*群办和社区*建服务中心团结开展季度督导,对下层执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议*员等制度,举行面临面、点对点的督促指导。通过由班子向导担任带教老师、重点岗位轮岗磨炼、开展专题培训、建设培训跟踪记载表、每季度开展一次主题沙龙等方式,不停提高后备干部的能力素质。

事情

乡镇**书记2018年度抓下层*建事情述职陈诉根据要求,现将本人2018年度抓下层*建事情情况述职陈诉如下:一、主要做法及取得成效(一)活化学习形式,确保*员向导干部学习实效以学习贯彻*********思想和*的**大精神为主题,重点通过干部培训学、主题*课学、拓展形式学等“三学”形式,切实提高学习实效。一是干部培训学。本人坚持带头学、带头做、带头下下层宣讲,将学习贯彻*********思想和*的**大精神作为干部教育培训的必修课,今年以来共开展相关培训1103人次。

二是主题*课学。充实使用桑榆宣讲团和社区*校等载体,组织各下层*组织开展主题*课。

今年以来各下层*组织开展专题学习129次,到场学习*员7622人次。三是拓展形式学。组织各下层***广泛开展远程在线课堂、互动式学习、主题征文、书记讲*课、有奖竞答、寓目影戏、观光红色阵地、开展志愿服务等运动,推动*********思想在下层落地生根。(二)细化*建治理,提升下层*组织建设水平一是通例事情抓细。

本人认真落实抓下层*建第一责任人职责,开端形成了“1+2+3”*建事情制度,即每月召集1次*群条线事情集会,总结本月的事情情况,讨论下月的重点事情;每月召开2次以上的**集会,专题讨论*建重点事情;每年至少召开3次*建事情大会,通过年头部署事情、年中七一大会、年底*代会等形式,推进*建事情落到实处。二是专项事情抓实。深入开展机关联系下层、干部联系群众“双联系”运动,完成了43名事情导师与村居完成首次对接,68个机关、事业和国企*组织与村居结对,553名*员干部与难题群众结对,形成结对开端项目意向单158个。

扎实推进“叶脉工程”,全镇14个村划分微网格76个,形成了273人的治理团队、301人的事情团队和492人的志愿者团队。三是特色事情抓新。

扎实推进组织创新、载体创新、服务创新和项目创新,扩大离退休*员的组织笼罩,努力推进“一**一特色”,努力探索四季“正能量”运动,打造了如金日社区的“生态服务管家”、城西社区的“老花镜学习小组”和“洗刷刷服务社”等具有特色的离退休*建品牌。(三)深化*建引领,统筹推进各项重点事情 一是聚焦*的政治建设,增强下层*建。

健全完善镇、村居层面区域化*建平台和经常性联系相同机制,联合推进全国文明城区建立等重点事情,今年召开各种区域化*建联席集会59次,280家驻区单元、3708名在职*员到村居报到,形成267个社区共治项目。通过聚焦都会下层*建,在2018-2020年文明城区建立中,作为主战场在4次市级测评中取得了较好结果。二是聚焦*员“五亮”,推进重点事情。

完成了748户农村*员家庭和2052户社区*员家庭“五亮”事情,为每位*员“亮身份、亮答应、亮职责、亮家训和亮星级”。在全镇下层*组织和*员的努力下,乡村振兴“一号工程”有力推进,“治河护水”工程有序开展,城桥水系整治三年行动计划一期、二期工程基本完成。三是聚焦“4D立体式”*建服务体系,强化*建服务。

全面推行*建网格化治理,根据“划小事情单元、做精下层*建”的原则,将44个村居划分为5个网格责任片区,对42个*建服务站和65个*建服务点实现“指导+服务”全笼罩。形成“1+107+N”的事情格式,完成14个村*群服务中心挂牌事情,深入推进村居规范化建设,通过实时指导、即时相同,实现镇*建服务中心与下层站点“同频共振”。(四)优化干队伍伍,加大干部造就力度一是圆满完成村居“两*”班子换届选举事情。在全面排摸选情、增强跟踪指导、掌握各个环节的基础上,全镇44个村居*组织和43个村居*换届选举事情均圆满完成,选举出村居“两*”班子成员235名,全镇村居干队伍伍气力不停壮大。

二是增强下层*组织带头人队伍建设。推进村居书记主任“一肩挑”事情,全镇44个村居已实现“一肩挑”43个。

在下层*组织书记中努力开展以“晨间微论坛、指间微课堂、会间微测试”为主题的“三微行动”,通过见缝插针式的学习,提升下层*组织书记的业务素质。三是增强培训的实效性和针对性。在年头制定系统的培训计划基础上,分批分期开设了青年干部培训班、正职班和副职班,将所有干部均纳入培训体系,每个班至少脱产培训3天,确定每名干部的都能够定期充电增能。

(五)强化*建督查,切实做好问题整改本人对照上年度查摆问题,认真剖析问题存在原因,形成事情方案,推动问题整改落实。一是建设“月指导、季督查、年测评”的事情制度。即每月定期下发*建事情提示,每季度由镇*群办和社区*建服务中心团结开展季度督导,对下层执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议*员等制度,举行面临面、点对点的督促指导。年终对下层*建督查事情举行汇总考核,考核效果直接与下层干部年终奖金和*组织晋位升级挂钩。

二是补齐*组织事情短板。着力推进两新组织*建事情,推动全镇各种下层*组织平衡生长。通过建设*建事情微信群、两新*建群,定期在群内下发事情提示等方式,强化对下层*组织的全面指导。

三是增强*建事情创新力度。扎实推进*建焦点项目,通过广泛调研,围绕*群*建事情的重难点问题,共形成了*员“五亮”、城桥镇“温度驿站”2个焦点项目和1个*建特色项目,为打造具有城桥特色的*建品牌奠基基础。

二、存在问题及主要原因(一)抓*建促乡村振兴力度有待提升在推进乡村振兴事情时能够发挥下层*组织和*员的作用,形成推进乡村振兴的协力。但有时在抓详细的行政事情时,对下层*员的宣传发动不足,存在部门*员对情况不是十分相识的情况,没有能够很好的发挥好*员的先锋模范作用。特别是在推进农村经济生长历程中,对于*员中的致富带头人发动不够,大多数村没有形成自身的特色工业,在联合花博会促进乡村振兴事情中,*员自治团队作用发挥不足,农村致富仍然比力难题。(二)抓*建促治理体系现代化能力有待增强 随着都会下层*建事情集会的落实,城桥镇区域化*建事情获得进一步深化。

下层

可是,在各村居*组织中,仍然存在统筹协调能力不够的问题。*组织协调区域化*建单元、物业公司等部门时,还存在一定的难题。好比,在今年建立文明城区事情开展历程中,*组织发力比力突出,可是物业公司事情开展相对较为被动。

在开展“在职*员进社区”的事情时,存在在职*员认识不够、配合度不高的情况。(三)*组织生活制度落实有待深化一是双重组织生活执行力度不够。**中心组能够根据要求开展学习,但存在计划执行性不强的情况,交流讨论内容有生搬硬套的痕迹问题,个体向导干部对以普通*员身份过双重组织生活重视度不高,有时因事情冲突等原因未能实时到场组织生活。二是下层*组织主体责任推行不足。

各下层*组织能够根据要求开展好各项*建事情。但有些**平时事情不注意台账的整理,在应对*建督查事情时,存在暂时查补台账和应付检查的现象。

三是有些**对*员教育重视不够。今年以来,每季度开展的*建事情督导有效的提升了**“三会一课”开展的有效性。可是仍然存在一些**“三会一课”执行不到位的情况,好比主题*日未定期开展,支*会履职情况不显着。(四)选人用人事情机制有待进一步健全一方面后备气力亟待增强。

近年来通过开展干部招录和村居“两*”换届等事情,干队伍伍进一步充实,年轻干部显着增多。与此同时,机关、事业单元中层后备气力没有实时的更新,有针对性的造就存在欠缺。村居后备在换届以后也没有实时增补,选拔造就力度需要加大。另一方面干部选人用人事情规范性需要进一步增强。

能够根据要求开展好干部在事情细节中在考察质料撰写环节,部门干部的考察质料比力简朴。选拔任用干部办件质料不够完整、规范。

发生以上问题的主要原因有:一是*建引领中心事情的意识不够。在抓*建事情时,大多数能够联合中心事情开展。可是在抓全镇乡村振兴等一些重点事情时,以*建事情引领全局事情的意识还不够。特别是在部署详细事情时,有时候因为时间紧、任务重等原因,没有能够联合*建事情同步开展。

好比,在开展河流整治历程中,发动*员配合到场整治的力度不够。二是事情中寻求突破的创新意识不够。对于一些通例的事情,特别是已经取得一定结果的事情,寻求突破的主动性不强。

好比,在区域化*建事情中,认为全镇各村居*组织已经开展了较为富厚的运动,在各项重点事情中也发挥了一定的作用。可是,对于一些区域化单元、在职*员到场度不高方面,没有主动去想措施解决问题。

三是从严治*的意识不够。作为下层*建事情第一责任人,平时对班子向导要求不够严格。

特别是到场双重组织生活方面,往往停留在提要求的层面,没有将其作为事情考核的重要内容,导致个体副职向导双重组织生活到场度不高。对于下层*组织推行主体责任方面,能够以年终述职、定期督查等形式,督促下层*组织开展*建事情,可是对于一些事业单元、两新*组织书记履职不实的情况跟踪相识不够。

四是选人用人事情的前瞻性事情开展不够。对于干队伍伍的现状分析不足,机关、事业的中层后备干部的日常治理没有形成常态,一些常态化轮岗、专业化培训、技术角逐和评奖评优事情开展不足,一定水平上影响了干部的事情努力性。

在村居后备干部招录方面,没有在村居两*班子换届以后实时开展相关事情,对于干部梯队的建设发生了一定的影响。三、下步思路和详细计划(一)提升组织力,全面增强*建引领事情一是坚持*建引领促生长。增强*建对全镇各项事情的引领,努力培育*向导下的自治组织,发挥好*员主干和*员致富带头人的作用。

通过*员“三会一课”,努力引导*员到场乡村振兴、社区治理等中心事情。二是坚持强化*建事情指导。

继续强化*建事情的跟踪指导,下发事情提示的同时,要求各**将相关开展情况反馈,确保主题*日等各项事情获得有效落实。形成换届提醒督促机制。由镇**对换届情况举行排摸,在力图同类型*组织换届统一步伐的基础上,掌握好相关事件节点,确保*组织换届定期举行。

三是坚持强化*建责任落实。围绕*员生长、*费收缴使用和治理、*员违纪违法信息通报处置惩罚、失联*员联系处置等基础性事情,严格下层*建责任落实。

继续推动下层*建创新生长,重点推进在非公有制经济组织、社会组织等新兴领域建设*组织和生长*员,建设健全下层*建特色项目培育机制。(二)提升向心力,全面增强干队伍伍建设针对机关、事业单元中层和村居后备气力选拔造就力度需要加大,培训的实效性和针对性等问题,一是加大机关、事业单元中层干部的造就力度。根据机关、事业单元中层干部1:0.5的比例,实时完善机关、事业单元中层干部后备库,强化干部的梯队建设。通过由班子向导担任带教老师、重点岗位轮岗磨炼、开展专题培训、建设培训跟踪记载表、每季度开展一次主题沙龙等方式,不停提高后备干部的能力素质。

近期,镇**腾出了机关3个副职实职岗位、2个虚职岗位,为机关年轻干部发展搭建平台。二是增补一支下层*务后备干部气力。

通过在机关、企事业单元的*员中遴选,在社会上招录等方式,储蓄一批优秀的青年*员,作为下层*组织副书记或者书记助理,通过一定的*务知识的培训学习,增补到村居*组织。同时,计划通过广泛推荐、组织笔试、面试等方式,根据1:1的比例,健全一个村居*组织带头人后备干部库。

并落实相关的培训考核、造就带教事情。三是增强培训的实效性和针对性。

完善“1+X”干部培训模式,继续开设青年干部培训班、正职班、副职班以及村居书记市郊挂职班,有针对性地补短板、强弱项,提高干队伍伍履职尽责能力。突出抓好年轻干部造就事情,强化下层导向、实践导向,注重选派优秀年轻干部到村居一线、关键部门和艰辛岗位历经风雨、墩苗壮骨、磨炼发展。

(三)提升执行力,全面落实组织生活制度一是建设提醒督促机制。针对个体向导干部以普通*员身份过双重组织生活重视度不高,到场度不高的问题,建设“2+3”督促机制,即一连2次不参机加关**运动的班子成员,由机关**定期提醒,一连3次不到场机关**运动的班子成员,在班子集会上通报,提高向导干部以普通*员身份过双重组织生活的重视度。二是不停富厚中心组学习形式。

努力举行大研讨运动,以“如何勇当世界级生态岛建设的不懈奋斗者”等主题开展专题学习讨论,努力营造“学先进、见行动”的良好气氛。努力开展教育观光运动,运用手机短信、**事情群、**事情群等方式开展学习互动。

三是增强*建事情考核力度。有针对性的增强对****员教育、“三会一课”等事情开展督促指导,尤其注重对事业单元*组织的督导。每季度对**三会一课开展情况举行考核评分,评分效果形成纸质质料,最为年终考核的依据之一。

(四)提升凝聚力,全力推进*建特色项目 牢牢围绕*建焦点项目和*建特色项目,努力创新*建事情载体,不停提升*建事情能级。一是深化“*员”五亮,发挥*员先锋模范作用。通过表彰、组织外出学习、免费体检、赠阅报刊等方式,对各种星级*员家庭给予奖励。通过开展“五亮”事情,形成*员主动到场政策宣传、主动推动中心事情、主动服务社区群众的良好局势。

二是深化“温度驿站”,常态关爱弱势群体。在镇社区*建服务中心建设镇级“温度驿站”,卖力定期收集、公布和认领“微心愿”。

村居

同时各村*群服务站和社区的*建服务站建设了村居“温度驿站”,对本辖区内的“微心愿”举行收集整理,确保难题群体体贴事情不掉线、不停档。三是深化“三微”计划,提升*组织书记带头人队伍素质。

继续开展以“晨间微论坛、指间微课堂、会间微测试”为主题的“三微行动”,资助*组织书记掌握各种*建业务知识,开拓事情思路,提升事情能力。即每两个月召开一次“晨间微论坛”,每周推送一个“指间微课堂”,每两个月组织下层*组织书记开展“会间微测试”,通过“三微行动”倒逼下层*组织书记提升*建事情能力。注:第一任职开设专栏以来,受到宽大笔友一致认可与好评。

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